近年来，东莞鞋厂开始主动拒绝单价20美元以下的鞋子订单，这一现象引发了业界的广泛关注。从过去依赖廉价代工到如今敢于“挑单”，东莞鞋厂的底气究竟来自哪里？
东莞鞋厂已从单纯代工向产业链高端转型。通过引进自动化生产线和智能制造技术，生产效率大幅提升，同时注重研发设计，推出自有品牌，摆脱了低价竞争的泥潭。例如，部分鞋厂已能为国际品牌提供ODM（原创设计制造）服务，单双鞋利润显著提高。
成本结构优化是关键支撑。随着人工、土地等要素成本上涨，低价订单难以覆盖综合成本。东莞鞋厂通过精益管理、供应链整合和规模化生产，降低了边际成本，使得中高端订单更具经济效益。
市场定位的转变驱动了策略调整。全球消费升级趋势下，消费者对鞋子的品质、舒适度和设计感要求更高。东莞鞋厂依托多年积累的工艺经验，聚焦中高端市场，以质量赢得客户忠诚度，而非靠低价吸引短暂订单。
政策与环境因素也助推了这一转变。当地政府推动制造业转型升级，鼓励企业向“微笑曲线”两端延伸，同时环保法规趋严，淘汰了高污染、低附加值的生产模式，促使鞋厂主动优化订单结构。
东莞鞋厂的底气源于技术升级、成本控制、市场洞察和政策支持的综合作用。拒绝低价订单不是退缩，而是战略选择，标志着中国制造正从“量”到“质”的深刻变革。未来，随着创新持续深化，东莞鞋厂有望在全球鞋服产业链中占据更核心的位置。
